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在中國工業(yè)顯示器前景幾何呢？
2019-07-09
工業(yè)顯示器是我們每天觀看的最長的東西之一。多年來，中國電子行業(yè)一直被“缺乏核心和更少屏幕”所困擾。從改革開放初期，就實現(xiàn)了彩電管本土化的輝煌。近年來，中國企業(yè)重新出現(xiàn)在液晶顯示面板領域。 工業(yè)顯示器 “中國畫面”的歷史是改革開放以來追求自主技術創(chuàng)新的人們的歷史。
技術替代風暴襲擊
中國彩管行業(yè)崩潰
2004年，9月份的陜西咸陽有一絲寒意。這是馬金泉組的第4年。雖然當年超過了盔甲，但是世界上第五大CRT（陰極射線管）彩管企業(yè)負責人首先是中國，并沒有等待退休，而是在今年取得了驚人的決定：投資超過6億元引進日本日立大屏管生產線（K線）。
在那些日子里，6億是一筆小額投資。工業(yè)顯示器 值得注意的是，2003年全年的彩虹集團凈利潤僅為6.8億元。不過，馬金泉仍然對這次奢侈品的購買充滿信心，因為他認為中國人對彩電的需求遠未消耗殆盡。改革開放20多年來，彩電幾乎成了中國人生活的代名詞。盡管市場上最近出現(xiàn)了LCD（液晶平板顯示器）技術，但市場份額卻很可憐。有一臺彩色電視有彩管。這就是歷史和現(xiàn)在聯(lián)合告訴馬金泉的原因，“CRT至少可以十年輝煌。”
然而，彩虹的激動和癱瘓從未想象過用于平板顯示器而不是CRT管的技術替代風暴已經發(fā)生。
殘酷的現(xiàn)實不能等到2004年的日歷完全被翻過來。 12月，國內所有彩電公司均打出平板彩電旗幟，CRT電視銷量大幅下滑，全國彩管行業(yè)庫存增加367％。僅僅三個月后，彩虹集團的員工發(fā)現(xiàn)他們以高價購買的生產線已經成為一種被淘汰的設備。一位彩虹的員工回憶說，當他去日本去除K線時，日本的員工仍然流下眼淚，并說彩虹是個大討價還價。 “事實上，人們流淌著'鱷魚的眼淚。'2005年，彩虹集團凈虧損5.5億元.K線從未完成并投入生產，但已耗盡所有優(yōu)勢公司，已成為彩虹內部員工的“維修線”。
彩虹的故事并非如此。一位業(yè)內經驗豐富的經理回憶說：“當許多外國制造商確信必須有新的東西可以替代并且不能再進行CRT時，中國仍在上升?！痹陲L暴前夕，中國彩管的工業(yè)決定幾乎所有人都做出了錯誤的賭注。
工業(yè)顯示器
2003年底，河南安彩組，中國最大的玻殼生產廠，花費近5000萬美元購買了9個玻殼線的美國康寧公司。生產線沒有組裝，公司虧損巨大。 2004年，TCL收購了CR7彩電業(yè)務歐洲湯姆遜。導致?lián)p失數(shù)年.
因此，隨著液晶面板的猛烈抨擊，它正在迅速下滑國內彩管企業(yè)。 2007年至2012年間，曾經著名的中國“Big 8x7d5 Factory”破產，而且經過幾十年的輝煌，中國 CRT產業(yè)已成為歷史。更致命的是，液晶平板顯示器取代CRT已經導致中國彩電行業(yè)再次陷入對外國供應商的高度依賴。 為了防止中國企業(yè)的競爭，國外液晶平板廠商甚至沒有來到中國建立合資工廠。中國彩電企業(yè)所需的工業(yè)顯示器必須全部導入。中國花了20年的時間才使95％的彩電行業(yè)價值鏈產生于本地?，F(xiàn)在，20年來累積的優(yōu)勢已經喪失。中國電視的近80％的銷售利潤再次被外國制造商采用。 2007年4月，當時的信息產業(yè)部副部長婁勤儉表示不滿，“國內品牌工業(yè)顯示器的現(xiàn)狀令人擔憂，不低于彩電行業(yè)產業(yè)化前的中國?！?nbsp;
